公司文化

求真

顾客导向、源头管理
产品质量：全面质量管理、质量委员会、执行6S管理规范、目视化生产管理
组织发展：人事评议委员会、人员职能评价制度、人员考核制度、年度计划暨人才精实架构

创新和执行力
推行持续学习与组织扩散，打造为学习型有机组织，培育员工具备自我与持续学习的习惯，壮大乔崴进的创造基石。
人才养成：职能别培训、团队梯队建立、产学合作
组织发展：持续推动提案改善