喬崴進科技股份有限公司

求真

顧客導向、源頭管理
產品品質：全面品質管理、品質委員會、執行6S管理規範、目視化生產管理
組織發展：人事評議委員會、人員職能評價制度、人員考核制度、年度計畫暨人才精實架構

創造

創新和執行力
推行持續學習與組織擴散，打造為學習型有機組織，培育員工具備自我與持續學習的習慣，壯大喬崴進的創造基石。
人才養成：職能別培訓、團隊梯隊建立、產學合作
組織發展：持續推動提案改善